“寒冬”中，為數(shù)眾多的鋼貿(mào)商該何去何從，中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳雷鳴呼吁，國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管流通企業(yè)必須加快從貿(mào)易商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，同時(shí)有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“從某種程度上說(shuō)，當(dāng)前的困境對(duì)于不銹鋼復(fù)合管流通企業(yè)也是一種磨礪，后者亟須從單純的貿(mào)易商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。”陳雷鳴表示，經(jīng)過(guò)三至五年的陣痛期，更大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)，而中小企業(yè)也將更加規(guī)范，整個(gè)不銹鋼復(fù)合管流通市場(chǎng)也將得到凈化。

“除了運(yùn)輸半徑和成本考量之外，不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)企業(yè)大多只銷售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不銹鋼復(fù)合管流通企業(yè)好比一家‘超市’，可以提供更加多元化的商品。”陳雷鳴說(shuō)，并且，不銹鋼復(fù)合管貿(mào)易需要提前墊付資金，結(jié)算期通常為1～2個(gè)月，并存在一定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，相比嚴(yán)格控制成本的鋼廠，鋼貿(mào)商更愿意承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)。

談及如何走出當(dāng)前的困境，陳雷鳴認(rèn)為，不銹鋼復(fù)合管流通企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，從賭行情、賭差價(jià)過(guò)渡為拼服務(wù)。同時(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從事深加工，縮短供應(yīng)鏈也是轉(zhuǎn)型之策。

“相比單純的不銹鋼復(fù)合管貿(mào)易，可以說(shuō)，深加工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，發(fā)展深加工將提升不銹鋼復(fù)合管流通企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”陳雷鳴表示，甚至一些實(shí)力較強(qiáng)的不銹鋼復(fù)合管流通企業(yè)，通過(guò)參股鋼廠、參與鐵礦石貿(mào)易、與鋼廠合建加工配送中心等方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合實(shí)力。

值得一提的是，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈也就意味著縮短供應(yīng)鏈，從而降低物流成本，通過(guò)提供從鋼廠直達(dá)用戶的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，省去中間倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。

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